9月14日，公司召开8月份经营分析会，会议由徐芳副总主持。马军副总、各部门负责人、统计人员、业务人员及财务相关人员参加了会议。
会上，业务部门负责人根据财务提供的经营数据，针对8月份经营情况进行分析，且在已完成全年主要指标情况的基础上规划第四季度主要指标的预决算工作，并对后期的主要指标情况进行全面分解分析。
围绕公司制定的整体战略年度经济指标，针对经营指标及利润完成情况，徐总从公司制度、各项工作流程、手续完善、部门合作、客户的沟通对接及新客户的开发等方面，指出我们应要直面前三季度工作中存在的问题和不足，工作中及时进行总结分析原因，开阔思维，改变传统操作模式，调整业务方向，开拓市场，团结协作，积极进取，首先保证年度目标按期完成，在此基础上为集团公司开发可持续发展的长久合作业务伙伴，增加销售收入提高利润。
会议还强调，在公司长期的经营发展过程中，我们积累了丰富的经验，也暴露出了许多问题。在2022“管理提升年”，面对严峻的疫情发展情况和日趋激烈的市场竞争环境，围绕“全员营销”思维，大家要统一思想，充分发挥每个部门每名员工的主观能动性，凝心聚力、攻坚克难、不等不靠，高效率高质量完成各项工作，推动公司持续稳定发展。
